第51回 番匠塾解散会とＳＡＲＥＸワークショップ

ＳＡＲＥＸの源流「番匠塾」　
もう何度も触れていることだが、中野栄吉が単身自力で大工の育成をするために私塾「番匠塾」を立ち上げた。その後、青木宏之や大野年司らが「今後大工を育成し、定着させ、戦力化しなくては町場工務店としての成長性、顧客対応性を失うのではないか」という危機感から、中野栄吉の門を叩く。
　こうして、中野工務店、青木工務店、大野建設、榊住建、大和工務店らが藤澤好一先生の支援を得つつ広域認定訓練校「番匠塾」を開校した。この卒業生が、今では例えば青木工務店では７～８年のキャリアを積んだ親方として青木工務店を支えている。
　しかし、毎年少数の工務店が大工を育成し続けるというのは、当然困難な部分もある。その理由は書かなくともわかるだろう。
　こうして、番匠塾は一定の技能者育成の魁としての役割を担いつつ、休校となる。が、この時公開講座として芝浦工大で様々なレクチャーが行われていた。ここに全国から工務店が参加し、こうしたネットワークが基となり、事業協同組合ＳＡＲＥＸ（住環境価値向上事業協同組合）が産声を上げる。
　その「番匠塾」の解散会をやりたい、と中野栄吉の声かけで、藤澤先生、中野、青木、大野、小山、後関そして私もお招きいただき「解散会」というのをパレスホテルのレストランで行った。その日は、八幡平からの帰りで、その付近の道路には雪がうっすらとあるだけ、という暖冬。

▲雪のない八幡平から盛岡へ向かう

頭のよい子が育つ家?
　この席上、小山祐司からの「解散会ではなく、番匠塾の精神がＳＡＲＥＸへと引き継がれたのだと考えるべきであり、今後もＳＡＲＥＸは人材の育成とは切り離せない組織であることに留意すべきではないか」という発言を受けて、皆大きく頷き合った。

▲番匠塾解散会で。東京の夜景に皆陶然

　また、久しぶりに大野年司に会ったので、絶好調振りを聞きつつ「今度のワークショップでは慶応とマーケティング会社の共同研究成果という『頭のよい子が育つ家』四十万靖＋渡邉朗子著（日経ＢＰ社）が、あまりにも酷く、その成果とやらが住宅の販売ツールソフトとして商品化されていて、私はそれを底浅コンセプトとして批判したい」という話をした。さすがに、大野は割り切りの名手だから「当然批判はされるでしょうね」と。
　こうして『頭のよい子が育つ家』批判を主にコンセプトの問題として取り上げます、と大野さんには予告しておいた。
　気をつけないと「ＳＡＲＥＸ内、内ゲバか？！」などと馬鹿げた噂が流れるのも嫌だしね。

『頭のよい子が育つ家』批判
　大野建設は“工務店”というより“地場ゼネコン”のイメージが強い。従って展開の方法もビルダー型であり、商品ラインナップ型。だが、率いる大野年司の心は工務店的であり、そのしたたかさ、しぶとさは見習うべき点も多い。
　しかし、そのことと今回の「頭のよい子が育つ家」というコンセプトは別問題であり、大野にとっては商品ラインナップの一つだろうが、私が問題にしたいのは、それを出版する版元、それを取り上げる、テレビ、新聞、雑誌の見識の無さだ。こんな馬鹿げたコンセプト（しかも、全くプランとも住宅とも関係無い事柄を強引に住宅に結びつけている）に「市場性」を見出し、相乗りする姿勢こそが問題なのだ。
　「頭のよい子」とはとりもなおさず、「頭のよい子」であってほしい、という子育ての受け止めの条件付けが背後に存在する。
　こうした、受け止めの条件付けこそが養育上の最大の問題点なのだ。芹沢俊介ではないが「頭のよい子」という「教育家族」的な分断線が、実は家庭内暴力や虐待の温床となっていることに私たちは注視すべきなのだ。
　「頭がよかろうと悪かろうと無条件で子どもが育ってくれればいいのさ」という視点が必要であり、そうしたことと家づくりは何らかの因果関係を持つとすれば下位に属することは明瞭なことなのだ。
　まるで「あるある大辞典」的な取り上げ方に工務店がすり寄ると危険だな、と感じたのだった。このことは３年で終わるようなコンセプトであり、工務店は「誰もが安全で、安心で、快適な空間」という普遍的な部分から、自らの住宅コンセプトの根源的な特徴性をつくり出すことが必要だと思っている。その根源性はもちろん時代状況によって変化する場合もある。そうしたこともしっかり射程に入れて、私たちは家づくり戦略を考えたい。あるいは家守り戦略を考えたい、というのがここのところの私の考えであった。

単系発展論からの脱却
　ということで、昨日のワークショップは、本当は前回の芹沢さんの話を受けて、即お話するとより明瞭にその意味を伝えられたと思うが、今回は独立版として、新たに付け足しをしたり、ヒルトップ博士の批判をご紹介させてもらったりして、このことを考えた。
　私は「工務店的思考とは単系であってはならない」と思っている。
　表面に現れようが、現れまいが「内的発展性」を秘めたものであってほしいと願っていて、「外的発展性」つまり受注力アップ（しかも短命な）のための「底浅」展開は、命取りになりかねない、綱渡り商法と思っている。
　こうした部分をあまり言うと、工務店の「したたかで自在」な活動力が失われるように思われるかもしれないが、そうではない。
　そうではない「多機能性」について、今年は積極的に知術力を高める視点から、考えていきたいと思っている。

▲万事亨による可喜庵の狙いレクチャー
　今回、初めて参加された方はとまどったかもしれない。でも、ＳＡＲＥＸ工務店と共に考えて、私たちの思考がここまで辿り着いている、と私は思っているし、それに励まされつつ、その先を見据えたいと思う。

▲やはり懇親会でさらに問題点が浮き彫りに
　大沢工務店・鈴木工務店の見学の模様は、多分みなさんのブログでされているので割愛。
　しかし鈴木工務店は私の定点調査工務店の一つなのに、訪れたのは久しぶりで、これでは定点調査にならないな、と反省もした一日であった。


SAREX専務理事（㈱オプコード研究所所長）
野辺　公一